Stel: jij ‘staat in de startblokken’ om alle taken op te pakken die op je af komen. Hoe komt dat over op de mensen om je heen? Precies….jij wordt gezien als de aangewezen persoon om taken te geven. Dus nog voor de vraag komt waar jij JA of NEE op kunt zeggen, dien jij je al bewust(er) te zijn van de signalen die je uitzendt. Signalen die ervoor zorgen dat veel verzoeken en opdrachten juist bij jou terecht komen. Naast leren opkomen voor jezelf en duidelijk communiceren waar je voor staat, raad ik je dus aan om niet continu in de startblokken te gaan staan.
Bij ontwikkeltrajecten besteed ik specifiek aandacht aan de manier waarop mensen zich laten beïnvloeden en hoe zij invloed uitoefenen. Daarbij zie ik dat mensen die met de ontwikkelwens komen om proactiever over te komen zich anders opstellen dan hun assertievere collega’s. Waar meestal aan gedacht wordt is dat zij niet geleerd hebben om voor zichzelf op te komen, om weerwoord te geven.
Het inzicht dat het werken met de Sfeer van invloed mij opgeleverd heeft, is dat zij zich er niet van bewust zijn dat zij zich altijd bereid opstellen. Zij laten zich sneller leiden door wat anderen willen en door wat anderen aandragen. Het gaat hen makkelijk af om zich in te leven in de ander en zij passen zich aan als zij merken dat dit de relatie ten goede komt of wanneer de relatie onder druk komt te staan. Zij geven gesprekspartners veel ruimte om hun verhaal te vertellen en tonen meer begrip en medeleven dan anderen. Het effect is dat ze vooral bereidheid en welwillendheid uitstralen. Maar ook dat zij primair bezig zijn met het monitoren van de onderlinge verhoudingen en het inventariseren van hoe zij anderen kunnen helpen.
Deze welwillendheid levert in veel situaties een hele constructieve bijdrage. Gedoseerd ingezet bevordert het de samenwerking en creëert het wederzijds begrip. De boodschap is wel om hierin niet door te schieten. Door je minder te laten leiden door wat anderen willen houd je meer tijd over. Tijd om je eigen race te lopen.
© 2021 Talent Scanner.
